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Tech senza emozione: quando la digital transformation crea più danni che benefici. «Inizia dalla customer experience e solo dopo lavora sulla tecnologia. Non puoi partire dalla tecnologia e capire, solo in un secondo momento, come venderla», sono le parole che Steve Jobs usa, in un celebre keynote, per spiegare la vision e la strategia di Apple.
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Il futuro è lavoro è il titolo dello speech che Federico Fontana, managing director di Badenoch & Clark,ha tenuto al Forum del Lavoro, evento organizzato da Fortune Italia per raccontare come si presenterà il mercato del lavoro nel prossimo futuro, tra forme inedite di organizzazione aziendale, lo smart working che ridefinisce le modalità di tempi e spazi, e l’emergere di nuovi bisogni dei lavoratori.
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Tutti parlano di big data, nessuno sa davvero come farlo.
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In uno studio dell'ottobre 2015 il 73% dei senior executive intervistati ritiene che, entro quindici anni, le donne avrebbero occupato una quota uguale di posti di lavoro di livello C nelle multinazionali.
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La digital transformation per un’azienda è come intraprendere un viaggio in nave [1]. Per evitare il rischio di finire in acque turbolente, una volta lasciato il porto sicuro, è necessario salpare avendo in plancia uno strumento che aiuti il comandante a tracciare una rotta sicura, senza perdere la direzione: il change management. La verità, parafrasando […]
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La pandemia ha reso imperativa l’innovazione, ma solo il 9% delle aziende ritiene di avere le competenze necessarie per affrontare la digital transformation, secondo Gartner.
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I data analyst spesso non riescono a produrre insights finalizzati a prendere decisioni di business efficaci e coerenti.
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Il passaggio al lavoro a distanza può aiutare i gruppi a generare idee fattibili ed efficaci. Per questo, osserva l’esperta di management Leigh Thompson, la virtual collaboration non segnerà la fine della creatività e dell’empatia
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